Es fundamental trabajar con antelación, con estrategia, con diálogo continuo, para evitar decisiones que no son concertadas, que son sólo emocionales y que rompen la confianza.

Todo el mundo tiene que sentirse cómodo. Es decir, sentir que estás donde tienes que estar, y que no haya un gran salto entre participantes. Ahí, si hay un moderador, tiene mucha importancia.

Hay que empezar con aquello que tienes claro que es compartido, algo que no sea difícil, y hacerlo explícito, para sentir que avanzas en aquello que estás construyendo.

Los espacios de diálogo cuyo objetivo es el acuerdo tienen más dificultades que los que se construyen simplemente para intentar conocer la verdad que hay en la otra persona.

Gran parte de los conflictos se deben a una falta de entendimiento entre las partes. Deberíamos volver al diálogo en el sentido de Platón, profundizar y evitar mensajes rápidos, escuetos, de impacto.

El primer paso es el respeto, y el segundo es la felicidad. Es decir, que todo el mundo salga, con orgullo, sabiendo que ha servido para algo y que es positivo.

Levantar las dificultades, los temas legales, las restricciones, y conocerlas abiertamente pronto es absolutamente crítico, máxime si se mete en terrenos inexplorados. Lo feo cuanto antes mejor.

La colaboración parece un fenómeno espontáneo, pero requiere un proceso bien diseñado y generar tiempo para que pasen determinadas situaciones y se pase por determinadas fases.

¿Cómo te sientes en el uso del poder? Creerte que todas las partes pueden aportar y ser consciente de cómo ejerces y repartes poder sobre las otras personas es clave en las colaboraciones.