Desde el comienzo de El Día Después, las comunidades temáticas congregan a decenas de especialistas y tomadores de decisiones que, desde la diversidad ideológica y la heterogeneidad de sus organizaciones de procedencia, interpretan colectivamente el contexto y trabajan en generar propuestas concretas sobre ámbitos específicos de la Agenda 2030. 

En la incubadora hay iniciativas de naturaleza muy diversa (comunitarias, de empresas privadas, de administraciones públicas, etc). Todas ellas cumplen este decálogo y se interconectan para intercambiar conocimiento y actuar sinérgicamente, aumentando así las probabilidades de producir transformaciones a escala.

La implementación coordinada de iniciativas que contribuyen a un proceso de transformación sistémica desborda las capacidades de cualquier actor en solitario. Por ello, la incubadora permite identificar los enlaces entre las distintas organizaciones con capacidad de cambio, desarrolla una función de facilitación y ofrece las condiciones de neutralidad y simetría para que se conformen alianzas público-privadas-sociales capaces de abordar retos complejos.

Para que la incubadora funcione, es necesario establecer un modelo organizativo que facilite la interacción entre la multitud de actores involucrados. Para ello contamos con un portfolio de alianzas que comparten la misma hoja de ruta y un espacio de aprendizaje común; servicios que aseguran el uso de metodologías y lenguajes comunes; y un ámbito de orquestación que asegura el alineamiento de las iniciativas y el fortalecimiento del tejido relacional.